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人才战略:企业即人,陕汽一直把人作为企业的第一资源。注重对人力资源的培训、考核?#22242;?#20859;,倡导时时刻刻、随时随地搞培训;建立人才培养流程,拓宽专业人才的岗位成长通道,真正做到化人力为资本。 在人才的培养过程中,公司建立了一套系?#36710;?#20154;才培训、绩效考核和岗位成长体系,形成专才与通才并举的人才发展格局。在绩效考核中注重绩效管理,即重视整个绩效考核过程的管理和控制,为员工薪资、技术职务等的晋升及奖惩提供客观的依据。


陕汽一贯坚持"尊重、爱护、发挥、发展"的用人理念。充分运用企业外部人才市场和内部人才市场,?#28304;?#21040;最大限度的人才合理配置,实现"?#21496;?#20854;才,才尽其用",并实行薪?#23454;?#24066;场化运作。为人才创造一个宽松的成长环境,引导员工职业生涯发展,注重员工职业生涯规划。

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